مقدار پذیرفته‌شده
مبنای جاری در زمینهٔ مشخص پروژه یا پلنت، با نسخه و منبع قابل پیگیری.
اطلاعات مرتبط.
تصمیم‌های قابل پیگیری.
یک بستر مشترک برای مدیریت اطلاعات و گردش کار مهندسی، مدارک، تدارکات و کنترل پروژه‌های صنعتی.
ENGINEERING, CONNECTED. 01 / 04
L-101یک خط، یک هویت مشخص⌖
LINE PROFILE
L-101Process line
Design pressure10 bar(g)
Source revisionB / v7
Linked to its engineering basis
از داده تا مدرکمنبع و نسخه، همراه اطلاعات
نمای مفهومی محصول · داده‌های ساختگی
یک پرونده،
در امتداد پروژه.
در مقصد طراحی کولیس، تجهیز یا خط با تغییر نام، نقشه یا پروژه هویت خود را از دست نمی‌دهد. اطلاعات مرتبط به همین هویت متصل می‌مانند و هر ویژگی، مالک و مبنای مشخص دارد.
این پیوستگی برای یک پرسش ساده است: «این اطلاعات از کجا آمده و تغییر آن به چه چیزهایی مربوط می‌شود؟»
سه وضعیت متفاوت.
سه معنای روشن.
وضوح اطلاعات از تفکیک چیزی که پذیرفته شده، چیزی که پیشنهاد شده و چیزی که قبلاً صادر شده شروع می‌شود.
تغییر پیشنهادی
تفاوت قابل بررسی، همراه دلیل و اثر احتمالی؛ تا پیش از پذیرش، جای مقدار جاری نمی‌نشیند.
سابقهٔ صادرشده
مدرکی با محتوای مشخص و ثابت که با تغییر دادهٔ جاری بازنویسی نمی‌شود.
یک تغییر، یک مسیر روشناگر یک مشخصه تغییر کند،
اگر یک مشخصه تغییر کند،
چه چیزهایی باید بازبینی شوند؟
این سناریوی کوتاه را خودتان دنبال کنید.
از مبنای فعلی تا بررسی اثر و صدور نسخهٔ جدید.
خط انتخاب‌شده L-101
فشار طراحیDESIGN PRESSURE
10bar(g)مقدار پذیرفته‌شده
مقدار فعلی به نسخهٔ ۷ مبنای مهندسی متصل است. مدارک مرتبط نیز همین مبنا را مصرف کرده‌اند.
فهرست خطوطمبنای مشترک
دیتاشیتمبنای مشترک
محاسبهٔ مرتبطمبنای مشترک
سند صادرشده: نسخهٔ A · فشار ۱۰ bar(g)
اثر بر خرید، هزینه یا برنامه، پس از ارزیابی تخصصی تعیین می‌شود. این نمایش آموزشی، دموی عملیاتی محصول نیست.
یک مقصد کامل.
توسعهٔ مرحله‌به‌مرحله.
طراحی کل مسیر از ابتدا در نظر گرفته شده است. فعال‌شدن هر حوزه به تکمیل و ارزیابی همان قابلیت وابسته است.
- اکنوندر حال توسعه
هستهٔ یکپارچه و مسیر مدارک
توسعهٔ هویت و دسترسی مشترک، دادهٔ مهندسی و پروندهٔ مدرک.
- گسترش مهندسیدر نقشهٔ توسعه
نقشه، مبنا، محاسبه و مواد
استخراج قابل بازبینی، فهرست‌ها، وابستگی‌ها و گردش تغییر.
- گسترش پروژهدر نقشهٔ توسعه
خرید، برنامه و عملکرد
تأمین، منابع، هزینه و ریسک متصل به همان اطلاعات.
این مسیر، ترتیب مفهومی معرفی محصول است و تعهد زمانی انتشار محسوب نمی‌شود.
گفت‌وگو از پروژهٔ شما شروع میشودپروژهٔ پیچیده،
درخواست جلسهٔ معرفیپروژهٔ پیچیده،
به تصویر روشن نیاز دارد.
دربارهٔ جریان اطلاعات و نیازهای تیم‌تان با ما صحبت کنید.